探討玻璃貨物的完善機制

【中玻網】玻璃貨物從2012年12月3日上市以來，一直是貨物市場的明星品種，對正處于去產能化的玻璃行業轉型升級起到了一定作用。但隨著市場的深入，也逐漸出現了一些問題，比如現貨企業參與數量還不太大，升帖水到底如何調整等等。對此，玻璃現貨和貨物企業相關代表進行了思想交鋒。
　　
　　巫克力（鄭州商品交易單位副總經理）
　　
　　鄭商所一直把玻璃貨物作為龍頭品種及核心品種，這也是未來我們想在建材行業作為典型示范的明星品種，其市場活躍度一直是比較高的。
　　
　　玻璃貨物運行一年多時間，主要存在的問題有三個：一是升貼水如何調整問題，部分廠庫貼水不夠，由于玻璃區域性差異大，很難進行一體覆蓋；二是銀行保函制約了玻璃倉單的開取，各方如何形成利益共同體值得思考；三是現貨企業參與度還不夠深。我認為今后要優化投入資金者結構，吸引產業投入資金者和資金投入資金者參與，同時為他們搭建一個好的平臺，達到1+1+1>3的效果。此外，要加強投入資金者教育，在整個行業形成一個勢頭，從不同的角度來評判我們這個品種。
　　
　　需要思考的一個問題是，今后玻璃貨物到底怎么定位？靠前，我認為是機構投入資金者和產業客戶來定價，不能是由散戶定價，否則就會打折扣；第二，要發揮風險管理的職能；第三，能成為一個銷售的平臺，線上和線下結合，把玻璃現貨轉成倉單，把倉單轉成融入資金平臺。
　　
　　此外，為了迅速了解市場變化情況，我們交易單位也將逐步建立靈活的信息反饋機制，尤其是和玻璃產業鏈核心成員建立信息反饋機制，定期討論和調研。由于交易單位不參與具體的交易，對操作過程中的具體困難體味不出來，因此反饋機制就非常重要。下一步，我們將和我們的核心客戶、核心會員一起把品種做精做細。
　　
　　姚明舒（金晶科技國內營銷部總經理）
　　
　　玻璃產能增加跟GDP是保持正增長的，2014年產能在增加，但增長速度明顯下降了，要看到新相關部門執行的政策跟以往不一樣。我們今年從未有過地感受到環保的壓力，這將增加玻璃的生產成本，必然導致價格的提高。而目前玻璃貨物的價格對現貨有負面作用。
　　
　　樊建祥（沙河德金玻璃有限公司總經理）
　　
　　玻璃貨物對我們的幫助是很大的，通過一年的運作，我感覺到貨物確實是企業化解風險的有力工具。在實踐過程中，我們已經養成了采購原材料前必先看貨物行情的習慣，同時也會通過貨物來調節庫存，可以說，貨物為我們定了一個標桿。比如我們在采購煤時，煤的價格從620元~1000元，波動是非常大的，如果操作好了，可以大大節約成本；純堿在我們的原料成本里也占有很大的比例，去年從1800元跌到1400元，在高位時我們通過貨物漲跌的規律頂住了壓力，減少采購量，等跌下來之后再進行大量采購，節約了幾十萬元的成本。
　　
　　李長海（華爾潤玻璃股份有限公司副總經理）
　　
　　我認為2014年比2013年市場偏樂觀，玻璃的應用領域在擴大，我估計需求量大約有10%的增長，自我調解能力也比較強。但是今年價格會推高，主要是環保的成本在增加。因此，在這種情況下，如何發揮玻璃貨物對現貨的作用，是值得探討的。
　　
　　張建恒（廣東省玻璃流通商會秘書長）
　　
　　廣東還沒有一家交割廠庫，我有一個建議，是否可以在廣東設立一個流通領域的交割廠庫。
　　
　　沈鈞（上海杉杉貿易有限公司）
　　
　　希望鄭商所能多設置一些廠庫，這樣才有競爭。現在廠庫少，有些廠庫不愿意做貨物，廠庫就發揮不了作用，這是很可惜的。
　　
　　張山高（武漢長利玻璃有限公司副總經理）
　　
　　升貼水主要是透明度的問題，潛規則要打破。另外，升貼水較好不要調整太快，至少保證六個月內不能變，其實一年變一次就行了。
　　
　　馮杰（銀河貨物有限公司研發中心總經理）
　　
　　交易規則不需要大改，建議多設置交割廠庫。目前存在買方力量不足，散戶定價的情況，要通過一定的機制改變這種局面。