玻璃深加工企業生存發展對核心技術的判別

【中玻網】前言：筆者通過中玻網以“玻璃企業如何在競爭中利于不敗之地？”寫了筆者親身經歷在玻璃深加工企業中，較普遍存在的不該有現象；在科技發達的現代，尤其互聯的出現，將會改變人們的思維、工作，生活等方式。作為從事裝飾玻璃藝術百年的三代人之世家；八十年代末給國內諸多企業，組建玻璃深加工和出口企業開發；零八年受聘于山東工藝美術學院手工藝術玻璃系，從事教學和技術實踐培訓。筆者憑借多年觀察；裝飾玻璃市場的變化，南北企業差異，教育與市場需求脫節，培訓的滯后等各方面的觀察；通過中玻網這一平臺撰寫了；“淺談玻璃企業如何在競爭中立于不敗之地？”今再次借中玻網這一平臺寫該篇；為的是對上篇提出的“核心技術”做進一步詮釋，為能達到與廣大讀者交流，和切磋技術之目的，可以通過中玻網聯系筆者，目的在于期望讀者參與和指正。

　　上篇我在文中只對靠前項市場滲透和第二項市場開拓只簡要說明了，現在把四項綜合的說明一下；靠前個提到的是，市場滲透；指的是你的產品是否有核心技術，是否有替代老產品的優勢？否則難在原有市場中擴大市場占有率，更談不上在原有產品領域不變的前提下，爭取全省化，全國化，大部分國家化戰略開拓市場，市場滲透就無從談起；第二個是，市場開拓；市場的開拓首要條件；指的是具備核心技術支持的產品；嚴格來說，應該是材料技術；因為只有新材料才能達到唯我獨有的新產品出現，這也是致關重要的一點；第三個是，新產品開發；新產品采用具有核心技術的材料；通過工藝延伸到其它行業的產品中，依托原有市場平臺，滲透至各種有市場關聯性的產品中；使其實現新產品或新品種“破繭成娥”提高產品附加值；第四個是，多元化經營；凡是具有難于模仿和不可替代的產品，和只有無法被競爭對手抄襲、模仿情況下，企業才能形成好性的競爭優勢，其根源還在新材料的開發上。筆者在上一篇中未對第四條：多元化經營；使企業盡量增加產品種類和品種，你中有我，我中有他；對這項我闡述了個人的觀點；但未說明觀點的依據；為了與廣大讀者在展開思維交流和技術切磋時，既簡單又能說明問題；使每個人的理解更到位，筆者首先把個人的觀點依據舉例說明；“一個企業在商海中無法避免競爭，群體合作卻又很難做到較久合作。如一企業利用具有核心競爭力之材料，聯合相關企業合作；如多米諾骨牌就是很形象的例子。這就是我指的你中有我，我中有他，較終達到合作共贏。”

　　以上即是“核心競爭力”的判別和給合作企業帶來的；經營和市場效應之結果。可以說它適用于任何企業，有了微信號；廣大讀者在交流切磋中；可用語音、文字，圖片等方式更方便隨時探討，筆者較終目的是通過與企業或業內人士的交流溝通，幫企業如筆者和中玻網所希望的；是我國藝術玻璃較終走向世界市場。