洛玻新興公司八項措施推動企業快速發展

    7月17日上午，新興公司召開年中經濟工作會議，提出八項措施推動企業較快發展。

    新興公司總經理陸慶安在對上半年工作進行總結和分析的基礎上，提出了下半年要采取的八項措施：一是加快房地產開發，加強房地產管理，克服困難，年底前開工三棟樓；二是將改變改制作為要點工作來抓，并進入實質性運作，通過機構改變、企業改制、水電氣基礎設施改造，加強內部管理，實現體制、機制、管理創新；三是采取“加大硬件投入、強化軟件建設”措施，加快物業管理工作上臺階；四是把強化水電管理作為開源節流的重要措施之一，下大力氣抓緊抓好，努力增加公司經濟效益；五是做好關聯協議的簽訂，以及關聯協議費、應收賬款等相關費用清繳工作；六是強化財務管理，落實《貨幣資金內部控制制度》，加強日常資金管理，將公司的一切經營打理資金活動均納入嚴格的預算控制體系；七是強化內部管理，做好經營創收工作，將KPI關鍵業績指標的考核作為管理主線，公司制訂了KPI指標體系和考核辦法，抓住經營管理工作中的關鍵環節，確保公司年度經營管理服務計劃的完成；八是加強公司各級領導班子建設，加強企業文化建設，加大宣傳工作力度，及時宣傳相關機構關于房地產開發、物業管理法規，水電改造、收費政策等規定和辦法，為新興公司的改變改制和順利運營營造有利環境。

    集團公司黨委常委、副總經理陶善武在講話中希望新興公司要積較引導廣大職工進一步轉變思想觀念，牢固樹立自立自強，艱苦奮斗的創業思想，轉變工作作風，克服一切困難，采取有效措施，加快房地產開發力度，強化物業管理，想方設法加快發展步伐，增加創收渠道，確保完成下半年方針目標任務。