玻璃行業：化危機為契機變壓力為動力

    歲月如歌，今又新年。伴隨著2009年的到來，我們又翻開新的一頁，步入新的歷程。我代表中國建筑玻璃與工業玻璃協會，給玻璃業界全體同仁拜新年！祝大家新年愉快，合家歡樂。

　　進入2008年以來，我國經濟發展面臨復雜的全部環境和接二連三受到自然災害影響。平板玻璃行業也面臨很多的矛盾和困難。2008年上半年，由于國內需求趨緩，出口下降和原燃材料大幅漲價，玻璃制造成本明顯提高，利潤下降。1~5月份，全行業僅實現利潤總額5.73億元；特別下半年以來，由于世界性資金危機加劇和整個國民經濟增速減緩，房地產下跌，平板玻璃的市場需求急劇萎縮，再加上近年來平板玻璃新增產能較多，供求矛盾進一步加大。企業經濟效益明顯下滑，全行業整體虧損，生產運營面臨很大困難。目前已有41條浮法玻璃生產線產能近1億重量箱，因市場原因非正常停產。部分加工企業也出現了停產和半停產狀態。

　　在看到行業面臨困境的同時，我們也要看到有利的一面。隨著我國經濟將保持平穩較快發展和近期國家力度強發生反應經濟政策的實施，以及城市化進程不斷推進；建筑節能政策法規力度加大；區域市場和農村市場的不斷開拓，市場需求將穩步上升，發展環境會總體向好。

　　在行業面臨困境的新形勢下，我們應化危機為契機，變壓力為動力，從多方面積較應對。

　　行業協會要更好地發揮橋梁作用，反映企業訴求。在爭取恢復提高加工玻璃出口退稅率基礎上，繼續在淘汰落后產能和技術改造、新產品開發、節能減排項目以及啟動節能玻璃市場等方面加強與相關部門溝通，取得相關部門支持；同時在協調規范市場、加強行業自律；作好信息統計工作，加強行業運行分析；以及推進行業重組聯合和促進產業升級等方面做好工作。

　　玻璃企業應著重做好以下幾項工作。

　　首先應認真貫徹落實六部委文件和《平板玻璃行業準入條件》，嚴格控制新增產能。新建項目要嚴格按照質量、能耗、環保等標準和準入條件進行控制，嚴格項目審批程序。已建成項目應適當推遲點火投產時間，以緩解目前因供需矛盾造成的市場壓力。

　　第二是大企業帶頭，有序壓縮產能，限產減產。有計劃地提前冷修，壓縮現有生產能力。特別是高能耗、超齡運行、帶病運行的生產線，應提前停窯大修；適當延長大修和技術改造周期，推遲點火時間。

　　第三是企業自身要面對困難積較應對。通過加強管理和降低消耗壓縮生產成本，提高生產效率，以抵消成本上升的壓力；調整產品結構，探索新的發展領域，發展高附加值產品，提高利潤率；加強研發，培育自己的關鍵技術，促進企業轉型和升級。

　　新的一年里，讓我們共同攜起手來，走科學發展道路，化危機為契機，變壓力為動力，團結一致，共同奮斗，為實現我國玻璃工業健康發展，做出新的貢獻。