如何有效化解職場危機

　　如何有效化解職場危機并勝出
　　對于王強和周飛來講，出現這種局面自然會非常難受，會面臨人生和職場的一個艱難選擇，但是不管如何，作為兩人，還是要遵守職場的一些游戲規則，調整自己的心態去接受和改變這種局面。
　　正確的做法：
　　1、要認為高層這是對自己的一種考察，高層會在暗處觀察自己的各種表現，不要在公開場合對高層的這種做法進行抱怨或發牢騷，如果這種抱怨或牢騷傳到高層的耳朵里，那么就會促使高層很快做出決定，那就是新的銷售部門負責人會很快產生，但不會是自己
　　2、主動去和高層溝通，并站在銷售部門負責人的角度對公司的銷售工作形成文字方案去交給高層，而且要積較給公司提出各種合理化建議和改進措施。此時對高層，既不能太遠也不能太近，太遠會讓高層覺得你沒有擔任銷售部門負責人的企圖心，但是如何太近，又會讓高層對你產生不好的印象，認為你功利心太強。而正確的溝通和相應的文字方案會讓高層對你的素質和能力進行正向的分析和判斷，從而快速做出決定
　　3、自己目前的工作要正常效率高進行。不管自己心里有多么煩惱和苦悶，都不能影響自己現有的工作。否則一旦影響到自己的工作，會讓高層認為你不成熟和心理素質差，如果一點干擾就會影響工作，這樣的人怎么可以擔當整個公司銷售負責人的大任呢？同時自己現有的工作正常效率高的在進行，也會讓部門的其他同事認為你心態穩定，將來跟著這樣的領導干會更加踏實，這種良好的群眾基礎會為你在高層心目中加分的。同時也要積較主動去培養能夠接替自己目前工作的接班人,這樣做的好處就是：一是讓別人負擔自己的工作,使自己有時間去考慮公司整體銷售工作,也可以有更多的時間和精力去應對競爭對手；其次這樣做反而會使高層和同事看到你的領導管理能力,不至于讓高層產生提拔你后你原來的區域工作會受到不良影響的顧慮,從而放心大膽啟用你擔任銷售部門負責人；另外,你培養的接班人當然會積較配合你的工作,甚至為了他的職業前途會為你在這次競爭中勝出去出謀劃策，在你擔任銷售部門負責人后,你培養的接班人也會在各方面去積較支持和配合你,從而減小你工作的阻力和麻煩.
　　4、正確處理與同事之間的關系包括與競爭對手的關系。要明白同事們之所以不敢與自己太靠近，是因為在局勢還沒有明朗之前，如果站不好隊將來可能會受到新領導的打擊和報復。所以要有一個正常的心態與同事們打交道，在交往中做到不亢不卑，不可認為自己快成為部門負責人了，就趾高氣昂，打官腔，擺領導派頭。否則會引起大家反感，即使將來成了負責人了，也會讓大家有小人得志的感覺，從而影響自己的工作。同時要以大度的心態積較去和競爭對手接觸，并和他去探討工作，如果對方愿意和你接觸，那么你的大度會贏得高層和同事的更多尊重，你在勝算上就增加了一籌；如果你主動接觸而對方不愿意搭理你，那你勝算的幾率就會更大，因為在同樣條件下，高層更喜歡用心態較好，能夠有容人之量的管理者，而不是氣量狹小的管理者。
　　5、可以找一個比較信任的同事多去給大家接觸，讓他去了解同事們的看法和想法。如果有對自己不利的信息，要及時引起警覺，及時去改正自己不合適的舉止和言行，但是如果將來擔任了銷售部門負責人，也不可對說自己不利話的人去打擊報復。