華光玻璃集團勞動競賽唱響“爭優創效、建功立業”

　　安徽華光玻璃集團針對資金危機對企業的影響，以企業脫困增效為中心，圍繞企業生產經營的關鍵環節，籌備職工開展了多種形式的“比貢獻、爭高等、創效益”的勞動競賽活動，充分調動了廣大職工建功立業的積較性，主要產品浮法玻璃產、銷再創歷史新高。為企業實施戰略轉型和扭虧增盈奠定了基礎。
　　一是圍繞提高產量、質量在要點車間開展長年勞動競賽。按照具有“可比性和量化考核”的原則，公司在浮法玻璃生產線的浮法一車間、浮法二車間的四個運轉班圍繞浮法玻璃生產“產量、質量、節約、安全”等開展競賽；在物流車間的四個運轉班圍繞“減少破損、提高產品入庫率和設備完好率”開展勞動競賽；在原料車間的細碎工段的四個運轉班圍繞“提高混合料質量，確保穩定供料”開展勞動競賽；在檢驗的四個運轉班圍繞“保證質量、降低用戶投訴率、降低差錯率”開展勞動競賽。各車間、部門成立了勞動競賽領導小組，制定了百分制考核評分細則，按月進行考核。集團工會在各車間、部門勞動競賽領導小組考核的基礎上，按季度對綜合評分靠前名的班組進行獎勵，并將獎勵結果張榜公布。今年以來，共評選并表彰、獎勵勞動競賽優勝班組50個（次）。
　　二是圍繞“立足崗位，爭當高等”在全體職工中開展爭先創優活動。為調動職工立足本職崗位創新創業的積較性，集團公司以生產經營一線員工為主，開展評選表彰“季度之星”和“年度之星”活動。由各分會每季按照5%的比例，評選出在遵章守紀、勤奮工作等方面表現突出的“季度之星”。集團勞動競賽辦公室在宣傳欄上張榜公布，計入個人榮譽檔案，并發給紀念品。根據員工全年的工作表現和業績，結合“季度之星”的評比，按照全體員工3%的比例評選“年度之星”。集團公開表彰，并讓“年度之星”戴大紅花拍照上光榮榜，同時籌備“年度之星”外出參觀學習。在長年勞動競賽的基礎上，每年在集團公司范圍內開展先進班組評選表彰活動。今年以來，共評選表彰“季度之星”120人次。
　　三是圍繞提高職工技能在技能性崗位要點開展職工技術培訓、技術比武活動。工會和有關部門、車間密切配合，根據企業生產經營實際，要點在生產車間選擇部分工種在理論和實踐培訓的基礎上，籌備開展崗位練兵、技術比武活動。技術比武靠前名同時獲“季度之星”稱號，并在職稱評聘、勞動合同簽訂等方面優先考慮。今年工會會同車間在邀請相關人士系統授課的基礎上，采取理論考試和實際操作考核相結合的方式開展了電工、鉚焊工技術比武，取得顯著成效。
　　四是圍繞生產經營的要點和難點開展小改小革競賽。集團根據企業生產經營實際，黨政工合作，籌備職工開展技術創新活動，鼓勵職工圍繞影響產量、質量的關鍵環節和節能減排、降低成本等開展技術創新、技術改造、小改小革活動。集團黨委制定了黨員技術創新獎勵辦法，今年進行了首屆技術創新先鋒獎的評選和表彰。共有21個項目分別獲得一、二、三等獎和鼓勵獎。獲獎的項目主辦人分別獲得200元至3000元的獎勵。