濟南力諾全力沖刺“陽光150行動”

【中玻網】目前，“陽光150行動”正在濟南力諾進行的如火如荼，各車間相互學習，相互借鑒，創新求變，尤其是公司赴新加坡培訓人員的精彩分享，給車間的各項工作增加了許多新的思路和方法。包材一車間作為伴隨著力諾走過16年的老生產線，在推行從新加坡橫河集團及飛利浦公司學習的看板管理后，車間“自食幼崽”，采取多方面的措施調動員工的生產積較性，以保質保量的完成陽光150的各項生產指標和2011年的各項任務指標，同時為2012年各項工作的順利開張打開新的局面。
　　
　　一、車間機臺長競聘上崗
　　
　　為實現車間內人力資源的優化配置，進一步選拔人才，車間于11月18日對11個機臺長職務進行公開競聘。意在加強車間基層班組建設，形成“能者上、平者讓”的動態管理機制。本次競聘共分四部分：報名篩選、競聘答辯、民主評議和公示上崗，競聘者都是有著豐富工作經驗和熟練操作技能的職工，工作態度務實，對車間的主要生產指標及質量指標認識充分，用數字說話，針對上崗后的工作計劃思路清晰，各自從絲外徑一致性的提升、合格率、小改小革、設備保養等不同方面提出了可行的措施，競爭著實激烈。在競聘答辯過程中，由公司中層領導和車間職工代表組成的評議小組，對每位競聘者進行現場打分和交流，肯定了參加競聘選手的態度和想法，并對工作中存在的不足和片面之處，提出了寶貴的意見和建議。較后根據工作業績、分管領導意見、競聘表現、民主評議情況確定了較終人選。
　　
　　二、包檢、質檢員進行理論考試
　　
　　為提高包材一車間包檢、質檢職工對產品質量的認識，車間于11月17日分兩次分別對包、質檢員進行理論考試�？荚囍饕槍Ξa品的規格尺寸、理化性能、外觀質量等方面進行了測試，同時，試題中突出了要點客戶的質量控制點和客戶普遍重視的絲外徑一致性等指標，意在增加對要點客戶的重視程度，并使員工明確市場對產品質量的導向。考試暴露出部分員工對產品認識不足的問題，車間對其進行著重培訓，同時對成績優異者進行了獎勵。
　　
　　三、在車間范圍內選拔主操
　　
　　為給車間基層員工提供展現才能的機會，為車間的發展儲備人才，充分調動員工的積較性，車間于11月19日對副操進行選拔考試，共有9名員工報名�？荚囍饕乾F場操作，參加考試的員工可選擇成型或底切任意一工序進行考試，車間要求參加考試的員工需在5分鐘內完成工序范圍內設備的調試，產出合格產品。鹿振振等成功通過考試。