福耀玻璃的全部化舞步

【中玻網(wǎng)】選定要做的產(chǎn)品
　　
　　多年來，很多人勸曹德旺轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)等其他獲利豐厚的行業(yè)，但他從不為之所動(dòng)，堅(jiān)持自己做“中國汽車玻璃”的夢想。
　　
　　今年4月，當(dāng)曹德旺登上北大光華管理學(xué)院的講臺(tái)，總結(jié)自己經(jīng)營企業(yè)的理念時(shí)，他明確闡述：選定要做的產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)略定位的較核心要素。
　　
　　為了做出較好的產(chǎn)品，福耀人付出了一代又一代的努力。緊抓管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；重視研發(fā)，搶占高等市場；適時(shí)擴(kuò)產(chǎn)，擁有巨大產(chǎn)能今天的福耀玻璃，按照全部制造業(yè)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，建立了ORACLEERP系統(tǒng)信息化管理平臺(tái)，所有產(chǎn)品均獲得美國DOT標(biāo)準(zhǔn)、歐共體ECE標(biāo)準(zhǔn)、澳大利亞SAA標(biāo)準(zhǔn)、中國3C標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。

    憑借高等的產(chǎn)品質(zhì)量和先進(jìn)的生產(chǎn)水平，福耀集團(tuán)在主要國內(nèi)汽車玻璃配套、配件市場的同時(shí)，成功挺進(jìn)全部市場，憑借優(yōu)越的生產(chǎn)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)配套生產(chǎn)到主動(dòng)參與全部一線品牌汽車設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變。
　　
　　日前，福耀北美公司總經(jīng)理馮焱在通用汽車2011年度供應(yīng)商頒獎(jiǎng)典禮上感慨地說道：“無可挑剔的產(chǎn)品質(zhì)量，使得通用從一開始的懷疑、不信任甚至抵觸福耀，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高度認(rèn)可和肯定。”
　　
　　抓住核心，堅(jiān)定方向，福耀寫下了中國民營企業(yè)全部化的傳奇。