“光伏靠前大省” 產業轉型升級需時日

　　
　　轉型升級“需時日”
　　
　　走進常州市天合光伏產業園，光伏科學與技術國家要點實驗室十分醒目。在光伏企業領域，這是我國目前一個已經建成的國家要點實驗室。
　　
　　目前，天合光能正依靠技術和產業集成取得競爭優勢。據了解，該公司共申請專利超過850件，其中發明專利近400件。公司擁有有效專利超過300件，居國內光伏行業靠前。
　　
　　天合光能企業公關總監范睿峰向中國經濟時報記者介紹，天合光能每年將銷售收入的5%作為研發費用，以加快創新型企業發展。將研發成果迅速產業化是天合光能的一大優勢。2011年9月，天合光能60片多晶組件發電量首創世界紀錄，該技術在2012年一季度迅速實現產業化，形成了500兆瓦的產能，市場反響良好，價格和利潤都有提升，成為應對挑戰的有效手段。
　　
　　隨著產業進入調整整合階段，天合光能在商業模式上，一方面聚焦在較有競爭力的核心產業鏈——電池組件方面繼續保持優異，同時在其他產業段與大部分國家較優異的合作伙伴戰略合作，通過大部分國家產業鏈上的合理分工合作實現共贏，天合光伏產業園就是強強合作的產業集群的突出代表。另一方面，在保持電池組件制造優異的基礎上，大力發展系統解決方案業務，為公司的可持續發展創造新的增長點。
　　
　　面對歐美“雙反”來勢洶洶，天合光能也加快了市場布局。天合光能總裁高紀凡表示，雖然美國雙反初裁對我們不利，但是終裁如何尚未定論。天合光能將積較應訴，讓美國相關部門了解真實的情況。“新興市場形勢良好，東南亞、印度等市場由于光伏成本大量下降，有望快速發展，同時日本市場無核政策也會帶來大量的光伏機會。”
　　
　　他透露，未來會采取大部分國家化生產。“天合選擇代工地點的標準是靠近市場和靠近成本優勢地區。現有的目標是寶島地區，以及加拿大和馬來西亞。”事實上，中國市場也是天合光能的主要出貨方向之一。天合光能財報預計，2012年全年中國市場占其總出貨金額的17%，遠高于2011年的7．1%。
　　
　　在全部化競爭過程中，無論是市場或者運營模式，“不把雞蛋放在同一個籃子里”幾乎成為中國光伏企業的共同選擇。
　　
　　今年上半年，阿特斯每個季度的發貨量都比去年有顯著的提高。瞿曉鏵說，阿特斯的客戶有30家到50家，這使阿特斯在一定程度上可以做到“西方不亮東方亮”，在市場壓力大的時候仍能保持市場份額的增加。
　　
　　不過，在瞿曉鏵看來，下半年還將面臨很多挑戰。首先，由于經濟形勢和融入資金形勢不樂觀，大光伏項目在歐美能否得到融入資金支持，需要觀察。其次，光伏政策和貿易政策具有不確定性。“阿特斯未來將在現有基礎上花大精力搭建對大部分國家客戶的支持網絡。與此同時，還將努力挖潛，通過規模優勢、技術改變、與供應商協調，保持在成本下降方面的優異優勢。”
　　
　　尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮則呼吁國家在制止貿易保護主義方面，一定要有所作為，否則，“中國將失去具有大部分國家競爭力的新興戰略能源產業發展的勢頭，同時也給了日本、韓國和寶島地區發展該產業的巨大機會。”
　　
　　施正榮認為，光伏產業要通過加強管理、科技創新淘汰落后產能，實現產業轉型。同時，他呼吁產業加強合作，推動銀企和強企合作，以靈活方式，爭取銀行、出口信用保險對有長遠前景的戰略性新興產業給予支持。
　　
　　高宏玲建議，中國光伏企業轉移部分制造基地至國外，用“工廠換市場”，以更貼近市場，進入附加值更高的電站開發及系統工程領域；同時解決國外部分就業，以規避貿易壁壘。