洛陽蘭迪玻璃機器股份有限公司

近日，蘭迪鋼化設備分公司電氣車間內洋溢著緊張而熱烈的氛圍。一場旨在檢驗員工技能水平、提升團隊整體技術能力的技術比武活動在車間內隆重舉行。本次活動覆蓋電氣車間全體員工，既是對大家日常工作的全面檢閱，也是對其個人專業素養的一次重要考驗。 本次技術比武分為理論考試和實操考試兩個部分，內容設計科學合理，充分結合了電氣車間日常工作的實際需求。其中，理論考試重點考察員工對電氣基礎知識、安全規范、電路原理及常用元器件特性的掌握程度，題型涵蓋選擇、判斷與簡答，全面檢驗員工的理論功底；而實操考試則聚焦于“電機正反轉接線”這一核心技能，要求參賽員工在規定時間內獨立完成控制電路的審圖與接線工作，確保能夠按照指令實現正轉、反轉及停止功能，并具備必要的保護措施，如過載保護和互鎖功能。 比賽過程中，每一位員工都全神貫注、沉著應對。在實操環節，大家熟練運用螺絲刀、剝線鉗等工具，對照電路圖精準布線，端子壓接牢固，線路走向整齊規范。有的員工憑借豐富的經驗迅速完成任務，動作流暢；部分年輕員工雖略顯緊張，但仍一絲不茍地完成每一個步驟，展現出嚴謹的職業態度。評委組由公司設計人員和工廠技術人員組成，他們從接線的正確性、工藝規范性、安全操作流程及完成效率等多個維度進行評分，全程嚴格遵循“公平、公正、公開”原則，確保評比結果客觀可信。 此次技術比武不僅有效激發了員工“學技術、練本領、比技能”的熱情，更集中展現了電氣車間的團隊整體專業素養。全體員工憑借扎實的專業基礎與穩定的心理素質從容應賽，整體技能水平完全契合車間生產作業需求，為后續高效工作奠定了堅實基礎。 作為一次“以賽促學、以賽促練”的實踐活動，此次技術比武不僅是技能的較量，更是一次寶貴的學習與交流機會。通過比武，每一位參與者清晰地認識到自身優勢與提升空間，也為今后公司培訓方向提供了有力依據。未來，蘭迪將持續推進此類活動常態化、制度化，著力打造一支技術過硬、作風優良的高素質技能人才隊伍，為公司的高質量發展提供堅實保障。 [詳情]

近日，一場充滿科技感與競技張力的技能比武在蘭迪機器生產制造廠拉開帷幕。不同于傳統工廠技能考核的單一形式，這場以“數字賦能技能、匠心鑄就未來”為主題的比武活動，首次引入AI智能出題系統，通過“理論+實操+創新”三維考核模式，為全廠技術工人搭建起技術比拼、智慧碰撞的數字化舞臺。170余名參賽選手在二保焊、裝配鉗工、氬弧焊、裝配電工、機加工等五大核心工種賽道上激烈角逐，最終有25名優秀選手脫穎而出，摘獲蘭迪準備的豐厚獎勵，用自身扎實的理論知識和豐富的實操經驗贏得全廠掌聲。多維競技展絕技：從焊花到裝配的技術比武現場如同一場“工匠嘉年華”，不同崗位的技術達人各顯神通。在二保焊賽場，參賽選手需在限定時間內根據題目規范要求完成10種不同規格原材料的焊接，這不僅考驗二保焊工有準確的識圖能力、清晰的焊接工藝順序，更檢驗其精湛的焊接操作手法；在裝配鉗工的比試現場，參賽選手手持多種裝配工具，在給定的工件上完成劃線、鉆孔、攻絲、裝配等復雜鉗工作業，各式各樣的電動工具在他們手中運轉自如，精準高效，最終裝配成一個個復雜精巧的裝配部件。氬弧焊、裝配電工和機加工項目的比賽同樣精彩紛呈。在氬弧焊的高溫環境和耀眼弧光下，蘭迪重要的核心部件被一個個的焊接牢固；裝配電工憑借智慧巧手，將一個個的電氣元件組裝成型，共同組成蘭迪智能鋼化爐的控制大腦；而在機加工賽場，一個個的毛坯料經過各個類型的機加工設備的精準加工，在選手的熟練操持下，迅速變身為精密的零部件，它們也將被應用到設備的關鍵部位。這些選手們在規定時間內完成了高難度的操作任務，不僅展現了個人的精湛技藝，更體現了團隊協作和高效執行的能力。蘭迪的優秀員工用一把焊槍、一雙妙手展示著自身高超的焊接、裝配藝術。此次技術比武活動中涌現出了一大批理論知識扎實、實操技能過硬的“實力派”選手，他們用自己高超的技能水平，充分詮釋了蘭迪的制造實力。相信在他們這些實力派選手的帶領下，蘭迪生產團隊的技能水平將穩步提升，推動蘭迪玻璃鋼化爐品質更上新臺階。傳承匠心，助力發展一直以來，蘭迪機器高度重視員工技能提升和人才梯隊建設，本次技能比武活動正是蘭迪推動技術進步、弘揚工匠精神的重要舉措之一。通過這樣的活動，不僅能夠發掘、表彰優秀的技能人才，還能為企業儲備更多高素質的技術骨干，為未來的發展注入源源不斷的動力。活動結束后，生產制造廠領導為獲獎選手頒發了豐厚獎品，并對所有參賽選手給予高度贊揚。廠領導在致辭中強調：“技能是企業的核心競爭力，也是每一位員工立足崗位的根本。希望你們能夠以此次比武為契機，再接再厲，帶動更多同事共同進步，為公司的發展貢獻更多力量。” [詳情]

為深入貫徹落實工會組織的服務宗旨，弘揚法治精神，增強職工權益保護意識，近日，孝文街道工會走進蘭迪機器，開展了一場別開生面的公益宣傳活動。活動以“加入工會大家庭，服務職工暖人心”和“弘揚法治精神，構建法治社會”為主題，吸引了公司眾多員工積極參與，現場氣氛溫馨而熱烈。蘭迪機器作為一家充滿社會責任感的企業，始終重視員工的合法權益與職業發展，此次公益活動的開展更是體現了公司對員工關懷的堅定承諾。活動當天，孝文街道工會的工作人員與公司員工進行了親切交流，詳細講解了工會組織的作用、價值以及勞動權益相關知識。通過通俗易懂的語言和生動的案例分享，工友們不僅深入了解了工會如何為他們提供支持與幫助，還學習了如何維護自身權益，進一步增強了法治意識。蘭迪機器的管理層對此次活動予以積極支持，公司相關負責人熱情接待了工會工作人員，工友們也更加直觀地感受到企業的發展與關懷。活動結束后，孝文街道工會與公司員工合影留念，并為每位參與者準備了伴手禮，傳遞了工會組織的溫暖與關懷，也讓工友們深刻體會到“工會是職工的娘家”這一理念。此次公益宣傳不僅提升了蘭迪機器員工對工會組織的認同感和歸屬感，也進一步增強了大家的法治素養與維權能力。未來，蘭迪機器將繼續加強與孝文街道工會的協作，共同推進和諧勞動關系建設，為員工營造更有保障、更有溫度的發展環境，以實際行動踐行企業社會責任，助力法治社會與企業發展同步前行。 [詳情]

在洛陽蘭迪玻璃機器股份有限公司（以下簡稱蘭迪），有一支被稱作“鐵軍師”的隊伍——裝三車間。這里沒有硝煙，卻總打硬仗；不聞號角，卻始終向前。他們是彎鋼化玻璃生產線設備的裝配者，更是蘭迪“成就客戶”理念最堅定的踐行者。多年來，這支團隊以安全為基、以質量為本、以創新為魂，將專注、嚴謹、求精的工匠精神熔鑄于每一顆螺絲的擰緊、每一次弧面精密的調試，用扎實的技術和辛勤的汗水，書寫了一段段屬于中國制造的行業佳話。使命必達，以集體力量攀登技術高峰。2020年，蘭迪成功拿下德國PD多曲面E彎訂單——這不僅是一筆商業合同，更是一份來自全球高端市場的信任與考驗。面對質量、功能和自動化程度的非常高要求，任務下達至裝三車間，沒有猶豫，只有行動，車間迅速組建專項小組，分解設備結構、明確責任分工、制定節點計劃。在86天的時間里，全員日夜奮戰，始終堅持安全零事故，質量零缺陷。他們默契協作、精準溝通，以一絲不茍的匠心和無縫的團隊協作，最終如期交付。客戶的認可和行業的矚目，成為這支團隊實力最真實的見證，他們用行動證明，中國制造同樣可以精準又優雅。創新不止，以團隊智慧突破技術邊界榮譽從未讓他們止步。2021年，車間再次承擔重任——為德國客戶研制SE2 A3690C180型號、長度達18米的漸變大型彎鋼化設備。這類超大規格、復雜曲面的建筑玻璃設備，在當時幾乎被視為“不可能任務”。面對艱巨挑戰，車間技術人員反復推敲圖紙，裝配工人精益求精，團隊凝聚力在一次次攻堅中愈發堅韌。最終，設備成功交付，實現了公司乃至行業在大型建筑玻璃加工技術上的重要突破。而攻堅的腳步從未停歇。2022年及2025年，公司連續獲得多個汽車玻璃生產線訂單，此類汽玻設備對各部件裝配精度要求非常高（≤0.02mm），且需實現十余個縱橫運行點同步平穩運行。通過車間與技術組共同反復推敲商討方案、車間日夜奮戰追趕進度，最終所有批次的產品均達到高標準質量要求，實現了100%按時保質交付。沒有什么是“鐵軍”拿不下的堡壘。憑借扎實的成績，裝三車間被公司授予“鐵軍師”榮譽稱號。2022年，車間獲評“改善完成優秀車間”與“全年考核先進單位”；2023年，再獲洛陽市伊濱區總工會頒發的“工人先鋒號”稱號。每一項榮譽背后，都凝聚著全體員工的默默付出：老師傅傾囊相授，年輕人不畏艱難。團隊互幫互助、共同成長，憑借樸實而強大的凝聚力，裝三車間不僅在制造設備，更在鑄造信任。從中國洛陽到德國，彎鋼從單曲面到雙曲面再到多曲面，從標準規格到超大型弧面，蘭迪裝三車間用行動詮釋什么是“心品智·達天下”，什么是真正的工匠精神。這是一支鐵軍，更是一群匠人。未來，他們仍將一如既往，以技術為筆、以匠心為墨，繼續在世界玻璃深加工的畫卷中，寫下屬于中國蘭迪的名字。 [詳情]

在玻璃深加工行業智能化轉型的浪潮中，蘭迪機器憑借領先的節能技術、智能控制系統及模塊化設計理念，贏得全球千余家企業的信賴與選擇，成為推動行業智能化升級的核心伙伴。而這一成就的背后，離不開蘭迪機器精細化、高價值的采購體系支撐 —— 通過專業采購能力的深度落地，為設備品質、生產效率與客戶價值筑牢根基。一、采購工作的精細化落地：三維一體的價值實現模型為確保采購環節精準匹配企業發展與客戶需求，蘭迪機器構建了 “技術 - 成本 - 風險” 三維一體的采購價值模型，以精細化管理貫穿采購全流程：技術采購維度：精準匹配工藝需求建立 “設備參數 - 工藝需求” 雙向匹配矩陣，將客戶生產中的核心指標（如鋼化精度、產能效率）轉化為可量化的采購評估標準，確保采購的每一臺設備、每一個部件，都能精準契合玻璃深加工的工藝要求，從源頭保障產品品質。成本控制維度：全生命周期降本增效摒棄 “單一報價” 的傳統成本思維，采用全生命周期成本分析法，將隱性成本納入采購決策體系，實現 “短期采購成本可控、長期運營價值非常好”，為企業與客戶雙重降本。風險預控維度：筑牢供應鏈安全防線實施嚴格的供應商分級管理制度，對核心部件推行 “雙源采購” 策略 —— 通過篩選優質備選供應商，有效規避單一供應中斷風險，確保生產鏈條穩定可靠，保障客戶訂單按時交付。持續改善維度：PDCA 循環優化采購效能以 PDCA（計劃 - 執行 - 檢查 - 改進）循環為核心，持續復盤采購流程中的問題與經驗，不斷優化采購方案、升級供應商合作模式，讓采購體系始終與行業技術升級、企業發展節奏同頻。二、采購人員核心能力：專業團隊支撐價值落地蘭迪機器的采購價值，離不開一支兼具 “專業素養” 與 “服務意識” 的采購團隊，其核心能力可概括為四大維度：懂需求、能對接：快速響應工藝痛點無需技術部門反復溝通，即可精準捕捉客戶與生產中的核心需求，清晰判斷 “需要什么設備、滿足什么標準”，避免因需求理解偏差導致的采購失誤，高效銜接前端需求與后端采購。會算賬、控成本：算透全周期價值賬不局限于 “報價單數字”，更能深入測算設備全生命周期的綜合成本，在 “質量” 與 “成本” 間找到平衡點，實現 “花合理的錢，買最有價值的設備”。能預判、少出岔：提前規避采購風險熟悉采購全流程中的潛在風險（如物流延遲、供應鏈波動），提前制定應對預案；有效避免采購中的 “踩坑” 問題，保障采購流程順暢。談得好、拿實惠：為企業爭取權益與供應商談判時，始終手握 “備選方案”，不被動妥協，而是以專業談判能力為企業爭取更優合作條件 —— 無論是更低采購價格、更長質保期限，還是更靈活的供貨周期，都致力于將價值帶給企業與客戶。未來，蘭迪機器將持續以專業采購賦能企業發展，以更優質的設備、更高效的供應鏈、更全面的解決方案，與全球客戶攜手推動玻璃智造升級 —— 期待與您并肩，共創玻璃深加工行業的新未來！ [詳情]

近日，由遼寧省土木建筑學會、遼寧省裝飾協會、遼寧省土木建筑學會幕墻門窗分會共同主辦，洛陽蘭迪鈦金屬真空玻璃有限公司（以下簡稱：蘭迪）參與協辦的第二屆東北建筑幕墻門窗技術交流會在沈陽盛大召開。本次大會以“創新・突破・發展”為主題，吸引了300余位專家學者、企業代表及行業主流媒體記者齊聚一堂，共同聚焦行業技術的革新與挑戰，探討綠色建筑背景下的發展新趨勢、新機遇。蘭迪副總經理李彥兵受邀出席了本次大會，并發表題為《鈦金屬真空玻璃賦能建筑幕墻節能升級》的主題報告。報告中，他結合當前建筑行業“雙碳”目標與節能降耗需求，通過實際應用案例，詳細闡述了蘭迪鈦金屬真空玻璃的技術優勢、突破成果與應用前景。報告內容緊扣行業痛點，技術數據詳實，充分展現了鈦金屬真空玻璃對建筑幕墻節能升級的賦能價值，尤其是真空玻璃與光伏發電相結合的BIPV方案，更贏得了現場嘉賓的陣陣掌聲。在現場展示區，蘭迪鈦金屬真空玻璃系列產品集中亮相，以領先的材質工藝與卓越的節能性能，成功吸引了眾多參會者駐足參觀、深入交流。此外，值得關注的是，本次交流會同期舉辦了遼寧省土木建筑學會幕墻門窗分會會員代表大會，蘭迪北京分公司總經理王金山成功當選分會常務理事，研發總監張紅霞則被授予材料類專家證書。此次大會的成功舉辦，不僅為東北地區幕墻門窗行業搭建了高水平交流平臺，有力促進了產學研用的深度融合，更為推動綠色建筑創新和區域協同發展注入了強勁動力。未來，蘭迪將持續深耕鈦金屬真空玻璃的研發與創新，以更高效節能的產品與解決方案，助力建筑行業節能升級，為推動區域乃至全國建筑幕墻門窗領域的高質量發展貢獻力量。 [詳情]

在制造業高質量發展進程中，供應鏈的穩定高效是企業核心競爭力的重要支撐。作為國內玻璃深加工裝備領域的領軍企業，洛陽蘭迪玻璃機器股份有限公司（以下簡稱 “蘭迪機器”）深刻洞悉采購環節中 “供應商延期交貨” 這一行業共性痛點，通過構建 “事前預防、事中可控、事后改進” 的全流程采購管理體系，將供應鏈風險轉化為發展優勢，為企業穩健經營與客戶價值保障筑起堅實屏障。事前預防：從源頭把控，奠定供應鏈穩定基石蘭迪機器深知，優質供應鏈始于精準的源頭管理。在供應商準入環節，公司建立了多維度評估體系，不僅考察合作伙伴的產能規模、設備先進性與原材料儲備能力，更將過往交付準時表現、行業口碑及抗風險預案作為核心指標，確保每一位合作供應商均具備 “硬實力” 與 “高可靠性”。針對玻璃深加工裝備核心部件的定制化需求，技術團隊還會深度參與供應商研發與工藝評估，從源頭規避生產適配風險。在合同管理上，蘭迪機器以 “權責清晰、量化明確” 為原則，將交付日期精確到具體日期，明確驗收標準與物流責任，既保障合作雙方權益，更以規范條款強化供應商履約意識。同時，對于大額、長周期訂單，采購團隊會主動與供應商同步生產計劃，設置關鍵節點預警機制，通過定期進度同步、關鍵工序可視化確認等方式，動態跟蹤生產全流程，將絕大多數延期風險扼殺在萌芽階段。事中應對：高效協同，最小化供應鏈波動影響即便面對突發情況，蘭迪機器也能以快速響應能力控制損失。一旦出現交付預警，采購團隊會與供應商深度溝通，精準區分主觀可控與客觀不可控原因，同時聯動生產、銷售部門評估影響 —— 若為核心部件，立即測算生產停滯損失與客戶違約風險；若為非關鍵物料，則迅速啟動庫存替代或生產排期調整方案。在問題解決階段，蘭迪機器始終以 “協同共贏” 為導向。針對供應商產能不足，可協商分批次交付優先保障緊急生產；面對原材料短缺，公司依托自身穩定的供應鏈資源，協助協調代采事宜；若遇物流中斷，采購團隊會與供應商共同篩選加急物流方案，全程跟蹤運輸進度。與此同時，內部信息同步機制確保生產、銷售、財務等部門高效聯動，既避免 “連鎖反應”，更能及時向客戶反饋解決方案，用專業服務贏得信任。事后改進：長效優化，構建韌性供應鏈生態單次問題解決后，蘭迪機器更注重經驗沉淀與體系升級。公司建立了供應商評審體系，將交付準時率（核心權重占比高）、響應速度、整改效果納入定期考核，實行分級評級管理 —— 優質供應商將獲得訂單傾斜與付款周期優化等激勵，待改進供應商則需限期提交整改計劃，連續不達標者將啟動淘汰流程，以數據化考核倒逼供應商提升履約能力。為降低單一供應商依賴，蘭迪機器對核心部件推行 雙源供應商策略，同時根據物料消耗規律建立安全庫存，確保生產 “不斷料”。在內部流程優化上，公司規范采購需求提報標準，要求長周期物料提前規劃申報、短周期物料預留充足籌備時間，從制度層面減少人為失誤導致的延期風險。作為專注玻璃深加工裝備研發制造的高新技術企業，蘭迪機器始終將供應鏈管理視為企業發展的戰略核心。通過全流程采購管理體系的持續完善，公司不僅實現了從 “被動救火” 到 “主動管理” 的轉變，更與優質供應商建立起 “戰略合作伙伴關系”—— 通過共享需求預測、協助供應商優化生產，實現供需雙方共贏。未來，蘭迪機器將繼續以專業的采購管理能力，為客戶提供更穩定的裝備交付服務，為玻璃深加工行業供應鏈高質量發展貢獻 “蘭迪力量”！ [詳情]

近日，蘭迪機器生產基地內，數臺智能鋼化設備順利完成調試、封裝，即將啟程奔赴歐洲客戶工廠。這一幕繁忙的發運場景，正是蘭迪關注客戶需求、深耕歐洲市場的生動縮影，也印證著“中國智造”在歐洲玻璃深加工領域的強勁吸引力。歐洲總面積約為1018萬平方公里，人口約為7.46億，是蘭迪海外市場拓展的關鍵區域。自2000年以來， 蘭迪持續參加歐洲玻璃工業展會、拜訪當地客戶， 分析、掌握客戶需求， 并圍繞“品質、智能、節能”核心需求研發行業領先的創新技術及產品。 從羅馬尼亞客戶連續三次采購所展現的深度認可，到芬蘭市場迎來蘭迪鋼化設備的首次突破， 蘭迪用一個個標桿項目夯實了品牌和口碑。如今，蘭迪智能鋼化設備已覆蓋歐洲20多個國家，廣泛應用于汽車、建筑、家電、光伏等領域。“成就客戶”是蘭迪的品牌理念，這一理念不僅貫穿于蘭迪的研發、生產與服務體系，更成為驅動企業成長的精神內核，引領我們在數字化時代與用戶攜手同行，共創未來。  [詳情]

2025年9月，蘭迪機器迎來重要時刻——經市應急管理局專家組現場評審，蘭迪機器正式通過市級安全生產標準化三級企業認證。這次認證是對公司長期以來安全生產管理工作的一次全面檢驗和權威肯定，標志著公司在落實安全主體責任、規范安全生產管理的道路上邁出了堅實的一步。評審期間，市專家評審組通過聽取匯報、審查資料、現場核查等方式，對公司安全生產工作的合法合規性、目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、 事故管理、持續改進、雙預防體系建立和運行情況等進行了全面細致的檢查。專家組一致認為，我公司安全生產管理制度健全，現場管理規范，安全投入到位，教育培訓扎實，達到了安全生產標準化三級企業的要求。佳績的取得，源于日常的點滴積累和不懈努力。 2023年公司正式啟動三級標準化創建，成立由總經理牽頭的專項工作組，將安全生產標準化建設視為提升本質安全水平的重要抓手。對標梳理并完善各項安全管理制度與操作規程；持續安全投入，用于改善作業環境、更新消防器材及安全警示標識；定期組織全員安全教育培訓與應急演練。兩年來，累計召開安全管理會24次，修訂《安全生產責任制》等核心制度10項，嚴格落實每日巡查、每周檢查、每月/每季度綜合大檢查的隱患排查制度，隱患整改閉環率達100%，“地毯式”整改有效防范了事故的發生。從“要我安全”到“我要安全”，從“基礎達標”到“文化浸潤”，蘭迪機器通過兩年時間交出了一份“安全答卷”。 通過三級認證不是終點，而是我們安全管理精細化、規范化的新起點。未來，我們將以此為契機，在鞏固現有成果的基礎上，持續深化安全生產標準化建設，動態排查風險，根治事故隱患，以標準為尺、以創新為翼，不斷向更高標準看齊，努力為公司員工創造一個更加安全、可靠的工作環境，為公司的穩定運營和可持續發展保駕護航！” [詳情]

洛陽蘭迪玻璃機器股份有限公司生產車間里，一條條全自動智能真空玻璃生產線正高效運轉。廠房屋頂上，一排排深藍色光伏板整齊排列，正將熾熱的陽光轉化為清潔電能，為智能生產線提供穩定動力。2022年，公司率先利用3#車間22000m2廠房屋頂，建設2MW光伏一期項目，將閑置空間轉化為“綠色發電站”；2025年公司新增2#車間22000m2廠房屋頂，啟動3MW二期光伏項目建設，并對一期設備進行了全面升級改造，采取“自發自用、余電上網”的方式，于2025年6月成功實現高壓并網。歷經三個月試運行，設備工況穩定、發電效率達標，標志著公司在能源結構優化、低碳轉型進程中邁出關鍵一步。從效益貢獻來看，該 5MW 光伏項目的投運將為公司帶來了顯著的經濟與環境價值。經測算，項目預計年均發電量可達 550 萬千瓦時，每年節省電費支出超 150萬元，全生命周期投資回報周期約 20 年。在節能減碳方面，等效每年可減少標準煤消耗1670噸，減排4450噸二氧化碳，為公司踐行 “雙碳” 目標、推動綠色降低碳發展提供了堅實支撐。此次光伏項目的成功實施，成為蘭迪打造綠色制造體系、實現可持續發展的重要一環。項目不僅實現了顯著的經濟與社會效益，也為企業踐行“雙碳”目標、推進光伏儲能一體化積累了寶貴經驗。未來，公司將繼續擴大清潔能源應用，強化科技創新，持續賦能綠色低碳發展，為行業綠色轉型貢獻力量。 [詳情]