面臨三大嚴峻問題 玻璃深加工企業成長難題亟需破解

　　近幾年來，部分大型玻璃深加工企業、建筑領域的幕墻公司破產、半破產的數量有上升的趨勢，整個玻璃行業的信心與期望值也在逐漸下降。行業內不成文的規定——“做工程，先問墊資”成為“中標”的選擇，這也逐步加重了深加工企業的資金流轉負擔。對于新開工建設的深加工企業來講，更是因資金要不回來而難以周轉，嚴重地影響了企業發展。

　　然而從市場角度看，好的產品都是有市場周期的。企業巨頭們表示，在市場低潮時也要做好的產品，并仍要投向市場，首先應保證性能好、產品質量過硬，其次要做好商品的售后服務、扶優打假等相關工作，這些基本的工作在日常外銷活動中都要一一跟上。誠信經營，合理競爭，才能無往而不勝。

　　人才流失嚴重企業經營隱窘境

　　由于玻璃深加工行業的物流半徑較小，且一般都是中小企業，中小玻璃深加工企業的高層和管理人員以及技術人員很容易形成供需不對等的態勢。企業需要管理人員具備一體的能力和較高的素質，但絕大多數員工都屬于偏才，企業又很少考慮如何去培養他們或者是缺少培養的途徑，甚至根本不愿意培養，以致造成了技術人員的缺失。

　　另外，由于中小企業規模的局限，使得中小玻璃深加工企業的員工大多缺少晉升的空間。在企業車間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長時期內沒農業生產體系會晉升，而長時間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會形成明顯的崗位疲勞癥，導致不愿意繼續留下來，從而使技術人才不斷流失。這一點，佛山創新工程的陳波深有體會，他建議借助行業協會的力量完善人力資源流動管理平臺的建設，企業可以自愿加入平臺，以便隨時了解人才的去向以及儲備人才的情況。廣東新華強董事長何志強說，中小玻璃深加工企業有必要建立一套企業自己的人才流失危機預警系統和切實可行的操作運行體系。企業人才流失預警系統是針對企業人才流失的現狀或隱患采取的預防、解決危機的手段與策略，其目的是要通過預警系統的建設，夯實企業人才的穩定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產業發展大計倡行業自律

　　在這次會議上，企業家們強調要強化行業自律，改變墊資陋習，維護資金安全；合理傳導上游的成本，適度提升產品價格，維護行業可持續發展。而在原材料不斷漲價的背景下既要保持企業的利潤，又要保證產品價格的穩定，對于大多數廠家來說成為了兩難的選擇。

　　玻璃企業普遍認為，質量是企業生存的基礎，在科技創新上要研發出更多更好的新產品，以滿足客戶的需求。有了新產品還要做好市場營銷工作，以往簽訂工程訂單合同時，銷售人員會有或多或少的灰色收入存在，從而造成產品的質量下降，時間長了也會導致品牌口碑的缺失。面對這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷售形式。只有這樣，在抱團取暖的分工協作基礎上，才能形成品牌效益、產品溢價。

　　深圳盛康的宋婷婷強調了“抱團取暖”的重要性，她希望大家團結一致，實現集中采購，以應對原材料瘋漲的趨勢。

　　實踐證明，只有玻璃行業內價格的公開化、市場的合理有序競爭，才能減少或避免企業背負重額債務及擔心施工方的資金鏈斷裂或其他風險的出現。因此，要合理有效控制企業負債率，實現利潤的增長，應該采取聯合抱團發展的方法，這也是能夠抵抗市場價格波動的有效措施。